Le contrôle de gestion
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Présentation du document :
Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société.
Description du document :
De nombreux cas pratique illustre le cours et permettent une meilleure compréhension.
[u]Extrait [/u]:
Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l’immatériel, la complexité et la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les individus à un emploi, mais il faut leur donner les moyens de s’adapter à des situations et des environnements différents. Le contrôle de gestion, au delà d’un objectif de surveillance, s’efforce par ses mécanismes de répondre aux besoins des gestionnaires dans les activités de prises de décision, de pilotage et d’évaluation de la performance. L’objet de ce cours a tout le moins pour vocation de montrer l’éventail des outils que met en œuvre le contrôle de gestion et sa portée[...]
cherche à augmenter la productivité des entreprises, des ateliers de production en optimisant les taches élémentaires, par la standardisation des procédés et la spécialisation des hommes. Il cherche à rajouter des systèmes de contrôle d’exécution, l’objectif étant d’obtenir des performances chiffrées en coût et en temps[...]
Auteur : Florian V. (13 notes)
Diplômé d'un BAC+5 en marketing et communication, actuellement directeur marketing pour un site ecommerce français.
Sommaire du document :
Introduction
[b]I) Généralités sur le contrôle de gestion[/b]
A. Environnement économique et technologie des entreprises
B. L’entreprise et sa gestion
[b]II)Gestion stratégique des coûts et management par activités[/b]
A. Qu’est ce qu’un coût ?
B. Les coûts et la prise de décision
C. Les méthodes de calculs des coûts
D. La comptabilité par activité
[b]III) Processus budgétaire dans les organisations[/b]
A. Le budget (définition, rôle...)
B. Principes de base de la gestion budgétaire
C. Les acteurs impliqués et leurs rôles
D. Élaboration du budget
E. Conditions de succès du processus du budget
F. Les 5 phases de la procédure budgétaire
G. Les budget de trésorerie
[b]IV) Tableau de bord de gestion[/b]
A. La définition et les principes de conception d'un tableau de bord
B. Les objectifs du tableau de bord
C. Les rôles et les caractéristiques d'un tableau de bord
D. Les fonctions
F. Les composantes
G. Maintenance d'un tableau de bord
H. Utilisation
I. les démarches d'élaboration d'un tableau de bord
J. Les objectifs stratégiques du Tableau de bord
Conclusion
FAQs
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