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Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société.
Diplômé d'un BAC+5 en marketing et communication, actuellement directeur marketing pour un site ecommerce français.
Introduction
[b]I) Généralités sur le contrôle de gestion[/b]
A. Environnement économique et technologie des entreprises
B. L’entreprise et sa gestion
[b]II)Gestion stratégique des coûts et management par activités[/b]
A. Qu’est ce qu’un coût ?
B. Les coûts et la prise de décision
C. Les méthodes de calculs des coûts
D. La comptabilité par activité
[b]III) Processus budgétaire dans les organisations[/b]
A. Le budget (définition, rôle...)
B. Principes de base de la gestion budgétaire
C. Les acteurs impliqués et leurs rôles
D. Élaboration du budget
E. Conditions de succès du processus du budget
F. Les 5 phases de la procédure budgétaire
G. Les budget de trésorerie
[b]IV) Tableau de bord de gestion[/b]
A. La définition et les principes de conception d'un tableau de bord
B. Les objectifs du tableau de bord
C. Les rôles et les caractéristiques d'un tableau de bord
D. Les fonctions
F. Les composantes
G. Maintenance d'un tableau de bord
H. Utilisation
I. les démarches d'élaboration d'un tableau de bord
J. Les objectifs stratégiques du Tableau de bord
Conclusion
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