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Magenta : Pondichery Bac 2012

Catégorie document Catégorie : Management Organisation Auteur document Auteur : celine Date publication document Publication : 11/05/2012
Prix document Prix : 1.80€ Nombre de page Nb page : 2 page(s) Nombre de téléchargement du document Consulté : 20 fois
Resumé :
Corrigé non officiel du sujet bac 2012 de Pondichery sur l'organisation de Magenta.

Composés de 7 questions : principalement des notions de terminal (diagnostic internet, choix stratégique, la décision, le style de direction...)

Il faut aussi caractériser l'organisation, identifier le problème de management.

Extrait du corrigé :
Le choix stratégique pris par Magenta après 2009 est une stratégie d'intégration (Annexe : 2).
On fabrique en Chine et on ramène en France. Une intégration en amont et verticale.
Les avantages sont de mieux contrôler la qualité, attrait du made in France, économiser les coûts ( coût de transport avec la proximité des partenariats), meilleure satisfaction des clients, dynamiser le bassin de l'emploi, pollue moins (Annexe : 2).

...
Plan du document :
1)Caractérisez l'organisation Magenta ( type, statut juridique, taille, ressources, métier) et précisez ses finalités.

2)Repérez le style de direction mis en place au sain de l'organisation Magenta. Justifiez votre réponde.

3)Identifiez et caractérisez le choix stratégique pris par Magenta après 2009. Présentez ses avantages.

4) Élaborez le diagnostic stratégique interne de Magenta avant le transfert de l'activité "siège" dans la ville N.

5)Justifiez, en vous appuyant sur ce diagnostic, la décision prise par Magenta de reconvertir son site de B. Caractérisez et expliquez la nature de cette décision.

6)Identifiez le problème de management, dans le domaine des ressources humaines, soulevé par cette décision ainsi que les solutions et les moyens envisagés.

7) Présentez les retombées attendues du partenariat entre Magenta et la commune de N. pour chacune de ces organisations.

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Tags : magenta, pondichery, bac, 2012, management organisation
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