La gestion des rémunérations

Ce document présente la rémunération d'une façon générale à travers les contraintes ou les composantes de la rémunération par exemple. D'autre part, ce document met en valeur la détermination des rémunérations et présente intégralement le principe de la rémunération différée. Extrait : Les rémunérations représentent souvent dans les entreprises entre 40 et 60% des couts de production. La façon dont on gère la rémunération va influencer à la fois l’efficacité de l’entreprise, la qualité, la production ou l’absentéisme. La rémunération : ensemble des avantages matériels et psychologiques qui découlent de la relation d’emploi (salaire, prime, avantages…) La rémunération directe : C’est le salaire de base + les primes + les stimulants (reliés au rendement collectif ou individuel)[...].

Introduction

I) La rémunération
A. Les contraintes externes
B. Les contraintes internes
C. Les autres composantes de la rémunération
1. Les heures supplémentaires
2. La prime d'ancienneté
3. Les primes
4. Les gratifications
5. Les avantages complémentaires
6. Les remboursements des frais professionnels
D. Les charges sociales et fiscales

II) La détermination des rémunérations

III) La rémunération différée
A. L'épargne salariale
1. La participation
2. L'intéressement
3. Le plan d'épargne entreprise
B. L'actionnariat

Conclusion