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A quoi sert le diagnostic stratégique ?

Catégorie document Catégorie : Management Organisation Auteur document Auteur : tango Date publication document Publication : 12/05/2012
Prix document Prix : 3.60€ Nombre de page Nb page : 4 page(s) Nombre de téléchargement du document Consulté : 0 fois
Resumé :
Dissertation synthétique de management sur le diagnostc stratégique et son utilité.

Problématique : A quoi sert le diagnostic stratégique ?

Extrait de la dissertation :
Dans l'économie contemporaine, la stratégie prend une part très importante. En effet, si une organisation ne cherche pas à s'adapter à son environnement, ses acteurs, en lien avec l'évolution de la société, elle risque de se retrouver dépasser et de péricliter. Cela prend d'autant plus d'importance pour les organisations à but lucratif ou privées car elle doit faire vivre et pérenniser l'entreprise, l'organisation. Une stratégie, ou outil et méthode à mettre en oeuvre pour atteindre un objectif donné, est donc nécessaire à déterminer. Mais laquelle, ou lesquelles, choisir ? C'est là le rôle primordial d'un bon diagnostic stratégique : une analyse externe (opportunité, menace) et interne (force, faiblesse) de l'organisation qui va mettre en avant des facteurs clés de succès, des ressources et compétences dont il faudra tenir compte pour effectuer le meilleur choix stratégiques possibles.
En consiste le diagnostic stratégique ? Que permet-il ?
Nous aborderons dans une première partie ce que comprend le diagnostic stratégique. Puis nous nous concentrons sur les éléments qu'il a permis de mettre en exergue et l'usage que nous pouvons en faire.
Plan du document :
Introduction

I) Le diagnostic stratégique : composition :
A- Dans son ensemble
B- Diagnostic externe et interne

II) Fonctions du diagnostic stratégique
A- Eléments mis en exergue
B-Décisions stratégiques et suite

Conclusion

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Tags : a, quoi, sert, diagnostic, stratégique ,management organisation
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